Erstellung von Vorstudien, Machbarkeitsanalysen und Business Cases.
Prüfung von Lösungsalternativen und Erstellung der Entscheidungsvorlagen für das Management.

Analyse der Businessprozesse und Organisationsstrukturen
Definition und Dokumentation von Anforderungen an neue Prozesse und IT-Services.

Spezifikation von Softwarelösungen und Erstellung der Testbedingungen.
Überwachung der Anforderungsumsetzung und Dokumentation von Änderungen (Change Management)

Erstellung von Testkonzepten.
Konfiguration von Testsystemen.
Entwicklung von Testfällen und Testplänen.
Testdurchführung und Dokumentation der Ergebnisse.

Identifikation und Dokumentation von Geschäftsprozessen.
Modulierung von Geschäftsprozessen und Abläufen mit BPMN.
Implementierung von neuen Prozessen.
Definition von Kennzahlen zur kontinuierlichen Überwachung und Steuerung der Prozesse (kontinuierliche Verbesserung).

Aufbau von Anforderungskatalogen, Pflichtenheften.
Durchführung von Evaluationen (RfI, RfP).
Erstellung einer Marchbarkeitsstudie (Proof of Concept).
Erstellung einer fundierten Grundlage für den Investitionsentscheid.

Umsetzung neuer Strategien, Strukturen, Systeme, Prozesse oder Verhaltensweisen in enger Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber.
Aufbau eines Kommunikationskonzepts und Etablieren der notwendigen Change-Kultur.
Planung, Vorbereitung und Durchführung von Schulungen.

Übernahme der Ergebnisverantwortung für anspruchsvolle Linien- und Projektmanagementpositionen.
Kurzfristige Einsätze bei ungeplanten Ausfällen.

Definieren und Beschreiben der Softwarekomponenten eines einzelnen Softwaresystems, deren Eigenschaften und Beziehungen zueinander.

Entwurf und Spezifikation des Aufbaus von Systemkomponenten mit Hilfe von Modellierungssprachen als Vorgabe für die anschliessende Implementation in einer Programmiersprache.

Unterstützung/Mitarbeit bei der Einführung von iterativen, inkrementellen Softwareentwicklungsmethoden in selbstorganisierenden Teams wie
-   Testgetriebene SW-Entwicklung
-   Paarprogrammierung
-   Refaktorierung
-   Codereviews
-   User Story/Story-Cards, etc.

Definieren der Leitlinien für die Planung und den Betrieb von IT-Infrastrukturen (Standorte, Hardware, Netzwerke) und IT-Anwendungen (Software) aus Sicht Technologie und der notwendigen betrieblichen Prozesse.

Ausarbeitung einer IT-Strategie, als Teil einer Unternehmensstrategie, welche diese mit IT geeignet unterstützt. Die Betrachtung erfolgt dabei oftmals in den Teilstrategien:
-   Infrastrukturstrategie (Hardware, Betriebssysteme und Netzwerke)
-   Applikationsstrategie (Software zur Unterstützung der Geschäftsprozesse)
-   Innovationsstrategie (IT-Innovationen, Trends, neue Basistechnologien)
-   Sourcingstrategie (IT-Wertschhöpfungskette im Unternehmen)
-   Investmentstrategie (IT-Investitionsentscheidungen auf Basis der anderen Teilstrategien)

Definieren der IT Organisation für den Betrieb von IT-Lösungen für die relevanten Betriebsprozesse entlang von IT Service Management Modellen wie ITIL, Cobit, FitSM und weiteren.

Überprüfen der möglichen Umsetzung eines Projektes/Vorhabens, deren Risiken schwer einschätzbar sind oder deren Erreichbarkeit in Frage gestellt ist. Das Ergebnis der Überprüfung liefert wichtige Informationen zur Planung der finalen Umsetzung (Kosten, Zeit, Restrisiken).

Übernahme der Ergebnisverantwortung für anspruchsvolle Linien- und Projektmanagementpositionen.
Kurzfristige Einsätze bei ungeplanten Ausfällen.

Übernahme der Leitung und Führung eines Projekts, grösseren Teilprojekts oder Programmes.

Erstellung und Implementierung eines Projektmanagementsystems
Administrative Unterstützung der Projektleiter bei Planungs-, Dokumentations- und Controlling Aufgaben.

Überprüfung des Fortschritts eines Projekts bezüglich Resultaten, Budget, Ressourcen und Risiken. Festlegen von allfälligen Massnahmen.

Identifikation, Bewertung sowie Überwachung von Risiken und Festlegung von Massnahmen.

Überprüfung der Projektprozesse und Erstellung eines Qualitäts-managementplanes zur Steuerung und Sicherung der Projektqualität, nach CMMI.